Задачи ассоциации

1
Содействие кооперации между МСП и корпорациями с целью внедрения инновационных и технологических решений отечественных компаний в производственные процессы корпораций в рамках политики импортозамещения.
Медиация процессов взаимодействия между бизнесом, наукой и государством с целью достижения национальных интересов в области экономики.
2
3
Содействие кооперации между МСП и корпорациями с целью внедрения инновационных и технологических решений отечественных компаний в производственные процессы корпораций в рамках политики импортозамещения.
Медиация процессов взаимодействия между бизнесом, наукой и государством с целью достижения национальных интересов в области экономики.
4
5
Содействие кооперации между МСП и корпорациями с целью внедрения инновационных и технологических решений отечественных компаний в производственные процессы корпораций в рамках политики импортозамещения.

В условиях глобализации рыночных отношений, постоянно возрастает роль научно-технического прогресса в обеспечении конкурентоспособности национальных экономик, поэтому ускоренное развитие и поддержка инновационных и технологических компаний приобретает стратегическое значение.

Малые и средние технологические предприятия являются самостоятельным сектором, обладающим значительным инновационно-производственным потенциалом. Технологические МСП играют важную роль в развитии наукоемких высокотехнологичных производств, в быстром освоении новшеств ввиду своей гибкости, маневренности и значительной адаптивности

В России достаточно низкая доля малых и средних предприятий в ВВП. В странах же с развитой экономикой (Франция, Япония, США и Германия) доля компаний малого и среднего бизнеса в ВВП составляет около 50-60 %. В России же, по оценкам Минэкономразвития, данный показатель равен 20-25 %. Доля инновационных/технологических предприятий среди малого бизнеса составляет около 6%, что значительно меньше показателей в странах Европы и США.

Внешние факторы

Глобализация мировой экономики имеет негативные последствия для развития МСП. В качестве ключевых преград предпринимательской деятельности можно выделить следующие причины:

Несовершенство нормативно-правовой базы
Несовершенство налоговой концепции
Несовершенство программ государственной поддержки МСП
Низкая доступность кредитования
Низкая платёжеспособность населения
Высокий процент большого бизнеса
Избыточный надзирающий контроль над деятельностью МСП
Высокая арендная плата

Внутренние факторы

Вышеперечисленные преграды являются внешними факторами тормозящими развитие технологических малых и средних предприятий. Существуют и внутренние — это проблемы внутри самих компаний влияющие на их рост. К ним можно отнести:

Незнание руководителей компаний принципов работы с корпорациями

Отсутствие стандартизации производственных технологий и достаточной культуры производства, неспособность перейти от мелкосерийного и опытного производства к крупным сериям с устойчивым качеством

Малая информированность руководителей предприятий о принципах и механизмах государственной поддержки

Отсутствие в компаниях специалистов способных оформить конкурсные заявки на государственную поддержку согласно требованиям

Отсутствие диалога бизнеса с наукой

Почему у нас получится, если у всех других не получается.

Вы прочитали текст, где написано, что мы за всё хорошее, против всего плохого. В России много различных ассоциаций с аналогичными целями. Почему у них не получается, а у нас должно получится — резонный вопрос! Всё дело в том, что декларируя высокие цели своих организаций, люди забывают, что принимая те или иные решения, менеджеры разных уровней руководствуются гораздо более приземлёнными целями. Никто из них не готов рисковать своей работой, своим доходом ради общих благих целей.

Когда вы обращаетесь в корпорацию, предлагая какие-то свои решения ради получения общественного блага для всех, вы обращаетесь не по адресу. Крупную корпорацию могут заинтересовать только решения снижающие её производственные издержки и её риски. Соответственно, если вы хотите, чтобы ваши решение были приняты, то должны продемонстрировать, что ваш продукт дешевле и технологичнее, чем у конкурентов; что он решает кроме основных, некие дополнительные проблемы; что ваш технологический процесс настолько хорошо настроен, что не несет рисков заказчику.

Для нас все эти барьеры понятны. А если вы знаете в чём заключается проблема, значит вы можете решить эту проблему. В России есть ряд некоммерческих организаций и институтов развития, которые также предлагают обеспечить вход в корпоративный бизнес, но они требуют выполнить ряд условий, предоставить большой и сложный пакет документов. Мы отличаемся тем, что знаем как всё это делать и помогаем оформлять документы, выполнять различные корпоративные условия для осуществления поставок.

Но прежде, чем доказать все вышеописанные свойства вашего продукта менеджерам высшего звена, вам придётся сначала столкнуться с нежеланием менеджеров среднего звена ничего менять, ибо у них есть уже налаженные схемы поставок, проверенные временем поставщики и продукты. А для того, чтобы что-то поменять им придётся изучать ваш новый продукт, брать на себя ответственность, ибо именно они будут следить за испытаниями ваших решений и докладывать вышестоящему руководству о результатах. А зачем им это нужно?!

Search for: